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经理人成长工作坊

发布日期:2019-06-02


61-2日,财之道2954集团旗下中润学院开展经理人成长工作坊培训活动。集团分公司副总经理、人力资源部副总监担任讲师,通过分享实战、领导者经验,带领销售一线新管理者交流学习,完成新岗位认知与转变,进一步提高销售团队的水平。

岗位认识 角色转变

课程刚开始,老师们让每位学员分享了自己所认为的成长意味着什么?是心智成熟、责任与力量、相互成就、还是思考沉淀等等。

紧接着,老师们又抛出两个问题:1、如何正确认识新岗位?2、成为大区经理后每周的工作该如何安排?围绕着以上问题,引导学员回顾工作,从重要性、紧急性两个维度,分析工作时间安排,总结出现的实际问题,并制定周计划。同时,老师们对大区经理一职进行定位,理念上需从个人成功转变为团队成功,行动上需从时间管理转变为工作技能,成为下属值得信赖的领导者,带好团队!

游戏体验 电影分享

特设趣味拼图比赛,将每位学员按不同角色分配工作,相互配合完成拼图。

游戏后,学员们积极分享了过程中的体验感受,更好地理解领导者的角色责任,明白团队意识和分工明确的重要性。

课程不仅设置充满趣味的游戏,还安排老师与学员一同观看电影《安德的游戏》,从分析龙战队成员的作战方式、领导者特质等成功因素,引导学员寻找如何成为优秀经理人的方法。

重新梳理 计划工作

经过研讨交流与思考沉淀,学员们都有了自我的感悟。结合新经理对岗位工作的认知,学员们重新制定了新一周的工作计划。

辅导技巧 实战演练

为了让“经理人”对团队成员能进行高效的辅导,将“个人的成功转变为团队的成功”落地实现,集团分公司副总经理为各位学员带来了《销售辅导技巧》课程,深入浅出地讲解辅导思路的形成过程、辅导技巧和辅导循环模型。

并且,学员通过优化工作表单和对话模型的实战演练,寻找到了实地辅导缺失的原因以及提升辅导力的方法。整个过程,学员们全身心投入,获益匪浅。

成长转变 敢于突破

课程的最后,集团分公司副总经理分享了自己的感悟: 角色转变过程中,要做到不怕困难,敢于改变自己,敢于突破自己。成长之路贵在坚持,期待本届学员能够完成突破,完美蜕变!

通讯员:人事行政部 黄钰莹

2019年6月2日

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